MI TRAYECTORIA
Mi credibilidad como coach no viene solo de mis certificaciones. Viene de haber liderado equipos reales, en proyectos reales, con presión real. Esta es mi trayectoria.
Últimos Desafíos
Período: Sep 2022 – Abr 2026
Lideré equipos globales distribuidos de hasta 15 personas en proyectos de alta complejidad para Google. Entornos multiculturales, presión constante y decisiones que no admitían margen de error.
Lo que más me enseñó este período: cuando un equipo tiene claridad, confianza y propósito compartido, la presión deja de ser un obstáculo y se convierte en combustible.
Resultado: 99% de KPIs cumplidos. El cliente renovó confianza período tras período.
Período: Oct 2021 – Ago 2022
Heredé un grupo sin handover y lo convertí en equipo. Seleccioné cuatro personas por valores y fit cultural — no solo por skills técnicos.
En seis meses teníamos alto rendimiento real. No el rendimiento de quien trabaja bajo miedo, sino el de quien trabaja desde la confianza.
Al cierre del proyecto, el cliente pidió retener a mi equipo bajo su supervisión directa. Es la señal más honesta de que algo funcionó de verdad.
TCS Período: Feb 2020 – Sep 2021
Trabajé en la intersección entre tecnología y negocio en uno de los bancos más grandes de Argentina. El mayor aprendizaje: la fricción entre áreas casi nunca es un problema técnico. Es un problema de comunicación, confianza y cultura.
Aprendí a leer esa fricción y a intervenir antes de que se volviera conflicto. Esa habilidad hoy es parte central de mi trabajo como coach.
TCS Período: Mar 2018 – Ene 2020
Coordiné la integración funcional entre áreas con lógicas y culturas distintas, actuando de puente entre tecnología y negocio.
En entornos bancarios de alta regulación aprendí que el liderazgo real no es dar órdenes — es crear las condiciones para que las personas puedan tomar buenas decisiones bajo presión.
Wipro Período: Mar 2013 – Sep 2017
Lideré implementaciones en múltiples países de LATAM en uno de los mayores grupos agroindustriales del mundo. La escala era enorme. Los equipos, diversos. La resistencia al cambio, real.
Aprendí que capacitar no es transferir información — es acompañar a las personas a soltar lo conocido y animarse a lo nuevo. Eso es coaching, aunque entonces no lo llamara así.
Período: Mar 2011 – Sep 2012
Trabajé en el corazón tecnológico del Grupo Santander para Argentina. Proyectos de homebanking y gestión de pagos que impactaban directamente en la experiencia de miles de clientes.
En ese contexto aprendí que los sistemas más robustos fallan cuando las personas que los operan no tienen claridad, coordinación y confianza entre sí. La tecnología es el vehículo — las personas son el motor.
Período: Mar 2005 – Ago 2009
Mi primer contacto con la escala organizacional real. Coordiné inteligencia de negocio para toda la región LATAM en una de las marcas más reconocidas del mundo.
Trabajar con equipos de culturas tan diversas me enseñó algo que no aparece en ningún manual: cada persona tiene un modelo mental diferente del mundo — y entender ese modelo es el primer paso para liderar con impacto.
Testimonios
Super analítico, muy detallista, puntilloso, responsable, sabe escuchar al cliente, acompaña sus necesidades, buena persona y muy profesional. Las ocho características que puedo mencionar de César. Estas condiciones datan de unos cuantos años atras, por lo que infiero que con el paso de los años y la experiencia adquirida sus condiciones se han multiplicado. Un profesional completo en todos los aspectos.
Marcelo Souto | Gerente de Sistemas en Molinos Cañuelas S.A.C.I.F.I.A.
César es un gran profesional, con excelentes conocimientos técnicos, actitud proactiva a entender las necesidades del cliente y ofrecer soluciones, orientado al negocio y resultados. Es un gran contribuidor. Muy recomendable.
Marcelo Rey Fortes | Director en MR Consultores
I’ve worked with Cesar for almost 2 years. Actually, it is very hard for me summarize such experience in few lines. Cesar is quite passionate about his work and extremely skilled with his team. Several times he has shown great abilities in manage difficult situations. Finally, I’m very proud to recommend Cesar to any team and company.
Claudio Sergio Oliveira | Proyect Management at Tecnologia Bancaria S.A. TecBan